一、黨建引領(lǐng)，破解鄉(xiāng)村物流痛點

當前，我國電商與物流行業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。為深入貫徹落實集團公司“聚黨業(yè)融合力量 促服務(wù)鄉(xiāng)村振興”主題實踐活動(2.0 版)部署要求，緊扣“重點推動三級物流體系建設(shè)應(yīng)用”“解決農(nóng)村物流‘最初一公里’短板”等服務(wù)鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)，中郵信源黨總支立足郵政物流裝備研發(fā)優(yōu)勢，主動對標商務(wù)部《關(guān)于推動農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》中“完善智慧倉儲、自動分揀設(shè)施”的政策導向，聚焦農(nóng)村地區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品分揀效率低損耗率高、傳統(tǒng)分揀設(shè)備部署難分揀場景有限等痛點——如陜西獼猴桃、廣東荔枝、四川櫻桃等農(nóng)特產(chǎn)品集中上市期“分揀不及時、腐損率高”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點“脈沖式訂單應(yīng)對能力弱”，現(xiàn)有自動化分揀系統(tǒng)柔性不足，難以適應(yīng)中小件混合、多品類、多流向的分揀場景等問題，中郵信源決定將“移動分揀車創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用”列為黨總支年度服務(wù)鄉(xiāng)村振興重點項目，以黨建引領(lǐng)破解行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)靈活服務(wù)產(chǎn)地、即時響應(yīng)市場高峰，為鄉(xiāng)村物流提質(zhì)增效注入紅色動能。

二、充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，攻關(guān)移動分揀車項目

中郵信源黨總支發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立“黨總支主責、支部主抓、黨員主體”機制，將黨業(yè)融合貫穿移動分揀車項目全周期，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目攻堅優(yōu)勢。

(一)黨總支專題研究，規(guī)劃“項目作戰(zhàn)圖”

公司黨總支專題召開“服務(wù)鄉(xiāng)村振興項目推進會”，明確移動分揀車“聚焦生鮮農(nóng)產(chǎn)品、適配農(nóng)村場景、助力三級物流”的研發(fā)方向：針對獼猴桃、荔枝、櫻桃等易腐農(nóng)產(chǎn)品“時效要求高”特點，確立“快速部署、低損分揀”技術(shù)標準；針對農(nóng)村網(wǎng)點“場地小、人員少”現(xiàn)狀，制定“液壓展開、自動搭建”設(shè)備方案。同時，將項目納入三支部“領(lǐng)題破題”清單，由支部書記擔任項目負責人，定期召開專題會，協(xié)調(diào)跨部門資源，確保項目有序推進。

(二)支部攻堅發(fā)力，組建黨員突擊隊伍

基于中郵信源在路演大篷車及物流裝備領(lǐng)域多年的技術(shù)積累，三支部迅速組建了一支由市場部黨員帶頭，跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨專業(yè)的突擊隊，隊員包括市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、機械結(jié)構(gòu)、電控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、液壓工程、物流集成及生產(chǎn)組織等多領(lǐng)域工程師。

支部將組織生活與項目攻堅結(jié)合，開展“分揀技術(shù)攻堅主題黨日”，圍繞“如何提升設(shè)備機動性”“怎樣適配農(nóng)村電網(wǎng)”等問題開展黨員建言獻策，累計收集合理化建議12條，其中“自卸式支腿設(shè)計”“RFID 集包打印功能”等5條建議被納入設(shè)備升級方案，有效解決農(nóng)村場地無固定裝卸點、分揀信息不互通等難題。

(三)黨員帶頭沖鋒，踐行“四下基層”調(diào)研機制

按照“黨員領(lǐng)導干部直接聯(lián)系職工群眾”“深入基層解決問題”要求，黨員突擊隊分管領(lǐng)導帶隊分三組赴陜西延安、廣東高州、四川汶川等農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)，深入分揀中心、區(qū)域中轉(zhuǎn)場及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地開展“分揀需求一線摸查”行動：黨員技術(shù)骨干帶隊深入獼猴桃產(chǎn)區(qū)、櫻桃合作社、荔枝園，記錄農(nóng)產(chǎn)品采摘后“2小時內(nèi)必須完成分揀”的時效需求；黨員客戶經(jīng)理對接縣以下郵政企業(yè)黨組織，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點“旺季分揀人手不足”、“臨時場地及偏遠地區(qū)的分揀支援”的痛點，最終針對性研發(fā)出“6000件/小時”的二代窄帶機式移動分揀車，適配農(nóng)村“中小件混合、多流向分揀”場景。

三、黨業(yè)融合賦能鄉(xiāng)村物流提質(zhì)增效

在黨建引領(lǐng)下，移動分揀車項目不僅實現(xiàn)技術(shù)突破，更成為公司服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“具象化載體”，精準對接主題實踐活動 “促進三大業(yè)務(wù)規(guī)?；尚?rdquo;“推動三級物流體系落地”等要求。

(一)聚焦生鮮農(nóng)產(chǎn)品“分揀到田”，打造農(nóng)民增收新引擎

今年在陜西獼猴桃季、櫻桃季，郵政定制版移動分揀車靈活進駐農(nóng)村產(chǎn)地、產(chǎn)銷集散地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政網(wǎng)點、農(nóng)村電商站點，實現(xiàn)“采摘-分揀-裝車”全流程2小時內(nèi)完成，將分揀環(huán)節(jié)從“縣城中轉(zhuǎn)場”前移至“田間地頭”，有效打通農(nóng)產(chǎn)品上行“最初一公里”，顯著減少產(chǎn)地貨物積壓與腐損率，提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率與附加值，分揀效率較人工明顯提升，助力農(nóng)產(chǎn)品次日直達全國，為地方特色農(nóng)業(yè)提供穩(wěn)定可靠的物流保障，真正實現(xiàn)“物流助農(nóng)”“分揀到田”，成為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興和農(nóng)民增收的新引擎。

(二)協(xié)同郵政核心業(yè)務(wù)，強化物流服務(wù)支撐

響應(yīng)“郵快合作”“網(wǎng)點七責落實”要求，移動分揀車與縣以下郵政網(wǎng)點“三合一”團隊(支局長+渠道經(jīng)理+銀行經(jīng)理)協(xié)同聯(lián)動，在陜西啟用移動分揀車支撐快手集運等重點發(fā)展項目，充分發(fā)揮“整體移動便捷、安裝搭建高效、快速形成生產(chǎn)力”的優(yōu)勢，保障陜西郵政在各類大促期間緩解“爆倉” 壓力，保障農(nóng)村電商下行包裹“當日分揀、次日投遞”，助力郵政農(nóng)村寄遞業(yè)務(wù)市占率提升。

(三)創(chuàng)新開辟物流行業(yè)分揀場景新模式

移動分揀車的研發(fā)與應(yīng)用顯著提升了物流行業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)高峰與特殊場景的能力，尤其是針對郵政、京東等大型物流企業(yè)，項目通過高度柔性、快速部署的移動分揀解決方案，有效緩解其在大促期間和區(qū)域業(yè)務(wù)失衡時的處理壓力，降低因爆倉導致的延誤風險，提升消費者體驗與服務(wù)可靠性。

(四)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與人才培養(yǎng)雙豐收

截至2025年8月，移動分揀車累計銷售13臺(郵政4臺、京東9臺)，累計服務(wù)陜西獼猴桃、高州荔枝、四川櫻桃、大連水蜜桃、內(nèi)蒙古牛羊肉等12個品類農(nóng)產(chǎn)品，為助力郵政及其他物流鄉(xiāng)村振興貢獻新興力量，總銷售收入達1800萬元，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。未來在陜西蘋果季到來前，郵政定制版移動分揀車將再次出發(fā)，快速分揀農(nóng)產(chǎn)品使命必達。同時通過此次項目歷練，3名業(yè)務(wù)骨干被培養(yǎng)為入黨積極分子，踐行“鍛造服務(wù)鄉(xiāng)村振興先鋒力量”要求，為后續(xù)物流裝備服務(wù)鄉(xiāng)村振興儲備了人才。

(五)樹立黨業(yè)融合標桿，提供可復制經(jīng)驗

移動分揀車項目通過“黨總支定方向、支部搭平臺、黨員沖在前”的黨建工作模式，實現(xiàn)“技術(shù)突破-業(yè)務(wù)落地-助農(nóng)增收”的閉環(huán)，其“黨建+物流裝備”“黨員+產(chǎn)地服務(wù)”的做法，為全系統(tǒng)落實“抓黨建促鄉(xiāng)村振興”提供了可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗，針對農(nóng)村合作社、小微物流企業(yè)“無力購置固定分揀設(shè)備”的問題，黨員突擊隊創(chuàng)新推出移動分揀車租賃服務(wù)，極大降低使用門檻和投資成本，幫助更多中小市場主體參與高質(zhì)量物流服務(wù)，推動鄉(xiāng)村物流向“集約化、標準化”發(fā)展。設(shè)備的使用也先后被《中國郵政報》《中國交通報》平臺報道，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

下一步，中郵信源黨總支將持續(xù)深化黨業(yè)融合，推動移動分揀車向更多農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、更多農(nóng)村網(wǎng)點延伸，為集團服務(wù)鄉(xiāng)村振興規(guī)?；l(fā)展貢獻更大力量。